Турмушта: "Бул адамдын уюштуруучулук жөндөмү бар. Жакшы экен, алыска барат" деп көп угасыз. Ал эми экинчиси жакшы аткаруучу болсо да, кичинекей команданы да жетектей албайт, бирок ушунча. Кызыктуу болуп калат, бул сыймыктуу аныктама менен эмнени айткыбыз келет? Башкача айтканда, дал ушул жөндөмдөрдү өнүктүрүү үчүн адам кандай сапаттарга ээ болушу керек? Аларды үйрөтүүгө болобу же табияттан берилгенби? Ошентип, бүгүн биз уюштуруучулук жөндөмдөрдү карап жатабыз. Бул өтө көлөмдүү, бирок абдан кызыктуу тема.
Аныктоого аракет кылалы
Бир караганда баары түшүнүктүү: мен бир адамды карадым, жадакалса анын жүрүм-турумунан анын элди жетелей алабы же жете албасы көрүнүп турат. Бирок сиз аныктама түзүү керек болсо, анда көйгөйлөр пайда болот. Ошентип, уюштуруучулук жөндөм - бул адамга өзүнүн да, кесиптештеринин да ишин сабаттуу жана натыйжалуу уюштурууга жардам бере турган сапаттардын белгилүү бир жыйындысы. Бир аз айкыныраак болуп калды. Бул сапаттар кандай, аларды кантип өлчөө керек жана эмне үчүн бирде алар көп, бирокэкинчисинде жокбу?
Ичинен ачылат
Так аныктама берүү мүмкүн болбогондуктан, келгиле, аны компоненттерге бөлүүгө аракет кылалы. Уюштуруучулук жөндөмдөр бул сапаттардын жыйындысы, эми биз жалпы түшүнүктү түзүү үчүн зарыл болгон "копилканы" чогултабыз:
- Бийлик - адамда эң биринчи сапат. Буга макул болбоо кыйын. Эгерде сиздин сөзүңүзгө шартсыз ишенбесе, анда алар жазалоо коркунучунан улам гана буйрукка ылайык иш кылышат, анан да каалоосу жок. Бийлик дагы тереңирээк ачылса болот. Бул кесипкөйлүк, харизма жана башкалар.
- Адилеттүүлүк жана катаалдык. Чыныгы лидер өз сезимдеринен абстракцияланып, логикага жана кырдаалга ылайык иш кыла алышы керек. Адилеттүүлүк ушинтип жаралат, аны айланадагылардын баары сезет. Жада калса, мындай жетекчинин катаалдыгы да эч нерсеге зыян келтирбейт, тескерисинче, ага болгон ишенимди арттырат.
- Коммуникативдик жана уюштуруучулук көндүмдөр – бул чыр-чатактарды компетенттүү чече билүү. Командада алар сөзсүз болот, демек эки тарапты тең угуп, бейтараптуулукту сактап, тынчтыкка алып келе турган чечимди кабыл алышыңыз керек.
- Бийликти жана көзөмөлдү өткөрүп берүү. Бул пилотаж, анын жардамы менен адамдын уюштуруучулук жөндөмдүүлүгү канчалык өнүккөндүгүн баамдай аласыз. Убакытты пландай албаган адамдарды албетте көрдүңүздөр. Алардын тапшырмалары көп, алар бир, экинчи, үчүнчүнү кармашат, столдун үстүндө эч нерсе таба алышпайт, башаламандык. Ага элдин баш ийүүсүн берсең эмне болот? Ошол эле, аларнегизги нерсеге убакыт таппай, керексиз нерселерге толуп калат. Ал эми эртең менен бир адам иш планын түзүп, пландоо жыйыны чогулуп, тапшырмалар бөлүштүрүлгөнүн, эртең баарын сурай турганын көргөндө такыр башка маселе. Ар ким өз иши менен алек, эч ким шашпайт.
Тубаса же пайда болгон
Көрүп турганыңыздай, концепция абдан сыйымдуу болуп чыкты. Андан ары карап көрөлү, кандай уюштуруучулук жөндөмдөр табияттан берилип, кайсылары жашоодо калыптанат? Жогоруда айтылгандардын бардыгына ээ боло алабыз. Бирок, алар жөн эле кулап калбайт. Кесипке ээ болуу, өз кесибинин устаты болуу үчүн татаал жолду басып өтүү керек. Канчалык таланттуу болсоңуз да, абсолюттук башталгыч болуу жана ошол эле учурда команданы мыкты жетектөө иштебейт. Ойлонуп көргүлө, эгерде ал мыкты стратег жана техникалык жактан жакшы адам болбогондо, Сталин согушта жеңет беле. Анткени, ал куралдын тигил же бул түрүн өндүрүшкө киргизүүнүн максатка ылайыктуулугу, күчтөрдүн балансы жана ушул сыяктуулар жөнүндө чечим кабыл алышы керек болчу. Анын үстүнө, тажрыйбанын толук жетишсиздиги менен жумушуңузду пландаштыруу да кыйын. Андыктан сабырдуу болуңуз жана өзүн өзү тарбиялоодон баштаңыз, калганы андан кийин болот.
Уюштуруучулук жөндөмдөрдү өнүктүрүү
Кесиптик деңгээлиңиз канчалык жогору болсо, өзүнө болгон ишеним ошончолук жогору болот. Бирок кээде мыкты идеяларды чыгарган компетенттүү кызматкер аларды кооз көрсөтүүгө таптакыр жөндөмсүз болот. Айрыкча чыгармачыл адамдар жана техникалык адистер үчүн ушундай болотбайланыш көндүмдөрү жоктугунан кыйын. Бул жерде өздөрүнүн чектөөлөрү, психологиялык тоскоолдуктар, чектөө жана обочолонуу, айыптоодон коркуу, өзүнө ишенбөөчүлүк роль ойнойт. Мындай учурда сөзсүз түрдө психолог же психотерапевтке кайрылуу керек. Бул ички көйгөйлөрдү чечүүгө жана өнүгүүнүн жаңы деңгээлине чыгууга жардам берет.
Өзүңдүн үстүндө иште
Ички чектөөлөрдү алып салуу – бул жумуштун бир түрү. Командада түз байланыш болбосо, сиз эч качан байланыш деңгээлиңизди жакшырта албайсыз. Ал эми адам кызарып, кубарып кетсе, кесиптешине чалып же андан тапшырманын жыйынтыгын сурай албаса кандай уюштуруучулук жөндөмү бар?
Ошондуктан сөзүңүздү өнүктүрүңүз, үйдө, үй-бүлөңүз жана досторуңуз менен репетиция жасаңыз. Өзүңүзгө ишенүү жана баарлашуу жөндөмүн өнүктүрүү боюнча тренингдерге катталсаңыз дагы жакшы болмок. Бул жерде машыктыруучу кезек менен тапшырмаларды берип, алардын татаалдыгын жогорулатат. Аларды иштеп чыгуу үчүн микрогруппалар түзүлөт. Кесипкөй жана жумушта баарлашыңыз. Адегенде эң жакын кесиптештер менен, анан акырындык менен баарлашуу чөйрөсүн кеңейтиңиз.
Ар бириңиздерге кеңештер
Жетекчинин уюштуруучулук жөндөмү тез калыптана бербейт. Жаш адис жеке харизма, жаркын, башкача айтканда, табият берген тубаса сапаттардын аркасында карьералык тепкичти уча алат. Бирок, бир аз башкача болсоңуз, көңүлүңүздү чөгөрбөңүз. Өзүңүздүн өнүгүүңүз үчүн төмөнкүнү колдонуңузкеңештер:
- Уюмду өнүктүрүүнү өзүңүздөн, өзүңүздүн жашооңуздан жана жумушуңуздан баштаңыз.
- Алдыда боло турган бардык иш-аракеттерди жакшылап ойлонуңуз.
- Өз иш процессиңизди жакшыртыңыз. Аны минималдуу күч менен мүмкүн болушунча натыйжалуу боло тургандай уюштуруу керек.
- Эми акырындык менен улантыңыз. Айланага караңыз: анын ишмердүүлүгү эффективдүү болушу үчүн бөлүмдүн ишин кантип уюштурууга болот?
Бул жөнөкөй трюктар сизге бир аздан кийин катардагы кызматкерден чоң бөлүмдүн башчысына чейин өсүүгө жардам берет, ал индикативдик натыйжалары менен айырмаланат. Кантсе да, эгер сиз муну кылсаңыз, анда бул албетте жакшы.
Оңой диагноз
Тесттердин батареялары жөндөмдүүлүктөрдү аныктоо үчүн түзүлгөн, бирок алардын көбү дайыма колдонуу үчүн өтө түйшүктүү. Демек, жогорку уюштуруучулук жөндөмдүүлүктөрүн бир нече мүнөттүн ичинде өз алдынча жана толугу менен акысыз баалоого болот. Лидерлер ар дайым адилеттүүлүктү жана теңчиликти, калыстыкты, ак ниеттикти, чынчылдыкты жана ишенимди камтыган жалпы баалуулуктарды карманышат. Ал эми лидерлик жөндөмүңүздү төмөнкү критерийлер менен баалай аласыз:
- Дайыма өзүн өзү өркүндөтүү. Эгер муну өзүң кылбасаң, башкаларды мотивациялай албай каласың.
- Башкаларга кызмат кылууга багытталган. Кандай гана кырдаал болбосун, сиз өзүңүзгө башка адамга эмнеге муктаж экенин сурашыңыз керек.сен.
- Оң энергияны жана боорукердикти чыгаруу жана терс көрүнүштөрдү кабыл алуудан качуу.
- Башкаларга ишеним. Лидер алардын потенциалын, баалуулугун жана жакшы сапаттарын көрүшү керек.
- Күчтөрдү жана убакытты рационалдуу бөлүштүрүү.
- Ички ишеним жана оптимизм.
- Өзүн-өзү сындоо, сабырдуулук жана башкаларды таануу.
Көп эмес, бирок көбүбүз башкаларга көңүл бурбай, өзүбүздүн гана кызыкчылыгыбыз үчүн жашап жатканыбызды моюнга алабыз. Таң калбаңыз, дүйнө ошондой жооп берет.
Корутундунун ордуна
Өзүңүзгө жөнөкөй жана чынчыл баа берүү сизде лидерлик же уюштуруучулук сапаттарыңыз бар-жогун түшүнүүгө мүмкүндүк берет. Бирок бул сиздин эң күчтүү жагыңыз болбосо да, мунун эч кандай жаман жери жок. Сөз менен элди күйгүзө алган жаркын лидерлердин дүйнөдө көп деле кереги жок. Өзүңдөн, жумуш ордуңдан, баарлашуу жөндөмүңдөн башта. Өз тармагында чыныгы кесипкөй болуңуз, убакытты жана ресурстарды баалаганды үйрөнүңүз, ошондо сиздин уюштуруучулук жөндөмүңүз сөзсүз түрдө көрүнөт.
