Чектелген рационалдуулук: концепция, теориянын автору, негизги концепция жана чечим кабыл алуу моделдери

2024 Автор: Miguel Ramacey | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 06:23

Чектелген рационалдуулукту изилдөөнүн пионери Герберт Саймон. Окумуштуу илимге чындап баа жеткис салым кошуп, 1987-жылы экономика боюнча Нобель сыйлыгын алган. Чектелген рационалдуулук деген эмне?

Эмне кереги бар

Баштоо үчүн, чектелген рационалдуулук моделинин маанисин түшүнүү үчүн, сиз жөн гана башыңызда сатып алуу процессин кайра чыгарсаңыз болот. Орточо алганда, бир адам бааларды салыштыруу үчүн бир-эки дүкөндү кыдырат, бирок көбүнчө үч же төрттөн ашпайт. Эмнеге убакытты текке кетирүү? Ал эми бардык мүмкүн болгон сунуштарды билүү үчүн өлкө боюнча дүкөндөрдө ассортиментти терең изилдей башташы күмөн. Бирок анализиңиздин жүрүшүндө сиз көп нерсени үнөмдөй аласыз! Эгерде айтылгандарды жалпылай турган болсок, анда бул чектелген рационалдуулук. Башкача айтканда, адамдын кабыл алынган маалыматтын аз гана бөлүгүн изилдөөнүн негизинде чечим кабыл алуу тенденциясы. Симондун чектелген рационалдуулук концепциясы көптөгөн пайдалуу изилдөөлөрдү жаратты. Келгиле, алар тууралуу кыскача сөз кылалы.төмөндө.

Чектелген рационалдуулук түшүнүгү

Көптөгөн коомдук илимдер адамдын жүрүм-турумун рационалдуу деп аныкташат. Мисалы, рационалдуу тандоо теориясын алалы. Кээ бир гипотезалар адамдардын гиперрационалдуу экенин айтышат. Бул алар эч качан өз кызыкчылыктарына зыян келтире турган иштерди жасашпайт дегенди билдирет. Ал эми бул жерде, тескерисинче, чектелүү рационалдуулук концепциясы келтирилген, ал жөн гана бул билдирүүлөрдү жокко чыгарган жана чындыгында абсолюттук акылга сыярлык чечимдерди кабыл алуу иш жүзүндө мүмкүн эмес экенин айтат. Неге? Бул чечимдерди кабыл алуу үчүн зарыл болгон чектелген эсептөө ресурстары. «Чектелген рационалдуулук» термини жогоруда айтылгандай, Герберт Саймон тарабынан сунушталып, «Менин жашоомдун моделдери» аттуу изилдөөгө китеп арнаган. Окумуштуу көп адамдар жарым-жартылай гана акылдуу иш-аракет кылышат деп жазат - алар адатта эмоционалдуу жана иррационалдуу болушат. Изилдөөчүнүн дагы бир эмгеги чечим кабыл алууда чектелген рационалдуулук менен инсан татаал тапшырмаларды түзүү жана эсептөө, ошондой эле ар кандай маалыматтарды иштеп чыгуу, алуу жана колдонууда кыйынчылыктарга дуушар болору айтылат.

Рационалдуулуктун классикалык моделине эмнелерди кошууга болот

Симон өзүнүн эмгектеринде рационалдуулуктун модели катаал формализмдин чегинен тайбай, реалдуулукка көбүрөөк шайкеш келген факторлор менен толукталган мындай багыттардын мисалдарын келтирген. Чектелгенрационалдуулук төмөнкүдөй:

• Коммуналдык функцияларга байланыштуу чектөөлөр.
• Алынган маалыматты чогултууга жана иштетүүгө кеткен чыгымдарды талдоо жана эсепке алуу.
• Вектордук пайдалуу функциянын көрүнүшү мүмкүндүгү.

Өзүнүн изилдөөсүндө Герберт Саймон экономикалык агенттерге чечим кабыл алууда оптималдаштыруунун конкреттүү эрежелерин эмес, эвристикалык анализди колдонууну сунуш кылган. Бул, биринчи кезекте, кырдаалды баалоо жана ар бир аракеттин пайдалуулугун эсептөө кыйынга турганына байланыштуу.

Мунун натыйжасы

Белгилүү илимпоз Ричард Талер түздөн-түз чектелген рационалдуулук менен байланышкан теорияны - менталдык эсеп жөнүндө айткан. Бул концепция адамдын аң-сезиминде кирешелер менен чыгашалардын эсебин жүргүзүү процессин аныктайт. Психикалык эсеп - бул көп өлчөмдүү аныктама. Бул жерде окумуштуулар адамдардын максаттуу аманаттарды түзүүгө тенденциясын камтыйт. Бул адам бир нече банктарда аманат сактоону артык көрөт дегенди билдирет, жана көбүнчө бул жөнөкөй айнек идиштер, жана ким ойлогондой каржылык мекемелер эмес. Белгилей кетчү нерсе, адам тынчыраак колун чоңураак акчасы бар жакын жердеги кутуга караганда, азыраак сумма сакталган чочконун ичине салат.

Социалдык артыкчылыктар

Чектелген рационалдуулук теориясын түшүнүүгө окумуштуулар ойлоп тапкан экономикалык оюн да жардам берет, анын өзгөчө аталышы бар: "Диктатор". Анын маңызы абдан жөнөкөй,Жада калса бала да бул ишти көтөрө алат. Бир катышуучу диктатор болуп, алынган ресурстарды өзүнө жана башка оюнчуларга бөлүштүрөт. Диктатор бардык капиталды оңой эле өзүнө сактап кала алат, бирок практика көрсөткөндөй, оюнчулардын көбү дагы эле атаандашы менен бөлүшүшөт. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, орто эсеп менен диктатор бардык ресурстардын болжол менен 28,4% атаандашына бөлөт. Бул оюн эң кеңири таралган экономикалык моделдердин кээ бир карама-каршылыктарын ачык көрсөтүп турат: эстүү жана өзүмчүл адам бардык ресурстарды башкалар менен бөлүшпөстөн өзү үчүн алат. Башкача айтканда, диктатор экономикалык чечимдерди кабыл алуу адилеттүүлүк сыяктуу маанилүү категорияга көз каранды экенин бизге далилдейт. Ошентип, изилдөө калыстык белгилүү бир адам үчүн гана эмес, бүтүндөй экономика үчүн маанилүү экенин көрсөттү.

Бул иш жүзүндө кантип далилденген

Жөнөкөй жана актуалдуу мисал келтирсе болот. Табигый кырсык болгон аймактарда курулуш материалдарынын баасын көтөргөн компаниялар классикалык экономикалык теориянын көз карашынан алганда таптакыр акылга сыярлык. Бирок, чындыгында, агрессивдүү сындын толкунуна түшүп калуу коркунучу чоң, анын натыйжасында коомчулуктун олуттуу кысымы болот. Бирок бул жерде да реакцияны 100% алдын ала айтуу мүмкүн эмес. Мунун баары компаниянын жетекчилигинин өз аракеттерин кандай түшүндүргөнүнөн көз каранды. Эгерде алар баанын көтөрүлүшүн суроо-талаптын жогору болушу менен негиздешсе, анда элдин нааразычылыгынын бороонунан кутулуу мүмкүн эмес. Бирок, биз көбөйгөн чыгымдар жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда көпчүлүк учурда сатып алуучуларансыз да адилет угулат, анткени, түшүнүү менен буюмдардын наркынын өсүшүнө тиешелүү. Бул экономикалык чечимдерди кабыл алуу үчүн абдан маанилүү.

Өзүн-өзү башкаруу маселелери жөнүндө эмне айтууга болот

Балким, дээрлик ар бир үчүнчү адамдын жашоосунда ал сөзсүз түрдө диетага отурууну чечкен, бирок күтүлбөгөн жерден түнкү саат 12де ачык муздаткычтан табылган. Же ал күндүз көбүрөөк иш кылууга үлгүрүш үчүн эртең менен эрте туруп баштоону чечти, бирок акыры он бирде гана көзүн ачты - кайра эле күндүн жарымы сууга түшүп кетти… Таанышпы? Мындай аракеттердин экономикалык түшүндүрмөсү бар. Ричард Талер мындай учурларда бизди рационалдуу “пландоочу” эмес, жалкоо “иштеп жаткан” башкарат деп сунуштады. Дагы бир айта кетчү нерсе, интуиция деңгээлинде адам ичинде жашаган пландоочу менен аткаруучунун ортосундагы бул карама-каршылыкты сезет. Дал ушул себептен улам, өзүн өзү башкара турган нерселерге суроо-талап дайыма болот. Мындай товарларга ээсинен чуркаган ойготкуч сааттар же өчүрүлбөсө, алдын ала калган банкнотту «жеп» коюшат. Бул адамдык муктаждык дээрлик бардыгына мүнөздүү жана өндүрүүчүлөр андан чоң акча табышат.