Топ – бул жөн гана инсандардын жыйындысы эмес, ал өзүнүн мыйзамдары жана жазылбаган сценарийлери боюнча иштеген организм жана кыйла татаал. Топтун биримдигинен анын мүчөлөрүнүн гана эмес, бул коллективден тышкаркы адамдардын да жыргалчылыгы көз каранды.
Ынтымактуу команданын белгилери
Ынтымактуу команданы чачырандыдан айырмалап турган нерсе - бул бири-бирине болгон колдоо жана боорукердик. Экинчиси – жагымдуу психологиялык атмосфера, штаттан тышкаркы кызматтык милдеттерди адилет бөлүштүрүү, толук кандуу биргелешкен эс алуу, кадрлардын аз алмашуусу, кесиптик же көркөм сынактарга катышуу, топтун бардык мүчөлөрүнүн жакшы координацияланган жемиштүү ишмердүүлүгү.
Ынтымактуу команда - ийгиликтин ачкычы
Өзүңдөн чоңураак нерсенин керектүү бөлүгүн сезүүдөн артык эч нерсе жок. Эгерде бригаданын ар бир мучесу иштин баалуу звеносу болсо, анда бригаданын эмгек ендурумдуулугу жогорку децгээлде болот. Бул балдар топторуна да, чоңдорго да тиешелүү.
Биримдүүлүк күчтүү болгондо көрүнөтанын катышуучуларынын ортосундагы эмоционалдык байланыш. Бул жалпы олуттуу маселени чечүүнүн жүрүшүндө көп жылдык "майдалоонун" натыйжасында келип чыгышы мүмкүн, ошондой эле психологиялык шайкештиктин далили болушу мүмкүн.
Максатына жетүү үчүн гана эмес, достук мамиледе да бириккен топтор ар ким өз милдетине кургакчыл болгон командаларга караганда алда канча жакшы жыйынтыктарды көрсөтөт.
Команда түзүүнү диагностикалоо ыкмалары
Сырттан келген адам бул фактыны бир нече жол менен аныктай алат: байкоо жүргүзүүнүн жүрүшүндө же команданын мүчөсү болуу менен. Бирок анын убактысы өтө аз болсочу? Бул үчүн психологдор бир нече ыкмаларды ойлоп табышты, мисалы, Sishore тобунун бирдиктүү индексин аныктоо.
Бул тест 4-6 мүмкүн жообу бар беш гана суроодон турат. Сурамжылоого катышуучу өз пикирине таянып бирин тандап алышы керек. Көрсө, акыркы жыйынтык пикирлердин жалпы санынын орточо статистикалык көрсөткүчү болуп саналат.
Лидерлердин жооптору ар дайым сырттан келгендердин көз карашынан айырмаланат жана натыйжанын жыйынтыгына көптөгөн факторлор таасир этиши мүмкүн: процедуранын жүрүшүндө конфликттердин болушу, аудиториядагы температура, катышуучулардын маанайы, адамдын мүнөзү. психолог же башка уруксатсыз адамдардын катышуусу.
Методдордун кемчиликтери
Субъекттин пикирин сураган тесттер ар дайым субъективдүү болот, анткени пикир эң субъективдүү нерсе. Жана дагы бир топ пикирлер ар дайым эле объективдүү жыйынтык бере бербейт.
Мындан тышкары, алардын жыйынтыгына кырдаал, физикалык көрсөткүчтөр, аудиториядагы температура, жарыктандыруу, күндүн убактысы жана башка көптөгөн нерселер таасир этиши мүмкүн.
Мисалы, сиз каникул алдындагы акыркы сабакта класста топтун биримдигин аныктоо ыкмасын өткөрсөңүз, анда көрсөткүч тестке чейинки биринчи сабакта ушул эле методика жүргүзүлгөнгө караганда бир топ жогору болот. майрамдан кийинки дүйшөмбүдө.
Бул техниканын натыйжасы акыркы чындык эмес экенин билдирет.
Команда биримдигинин инсандык өнүгүүгө тийгизген таасири
Команда ынтымактуу болсо, анда андагы инсандардын өндүрүмдүүлүгү жана өнүгүүсү секириктерди жана чектерди талап кылат. Топто кандай атмосфера өкүм сүрөөрүн жана анын мүчөлөрү бири-бирине карата кандайча түзүлгөнүн түшүнүү үчүн көп психологиялык ыкмаларды жасоонун кереги жок.
Мектепте деле активист балдар, адатта, тыгыз класстан келишет. Алар ар кандай сынактарга, эртең мененкилерге, кечелерге катышып, мектепте трендсетер болуп, калган окуучулар аларга теңелген. Оор жүктөмгө карабастан, алар ынтымагы аз класстарда мектеп окуучуларындай моралдык жактан чарчашпайт.
Ошол эле жагдай бойго жеткенде да өтөт: жумушта жагымдуу атмосфера болсо, эмоционалдык чарчоо ыктымалдыгы кескин азаят, анткени потенциал мамилелерди жөнгө салууга эмес, жалпы максаттарга жетүү үчүн жумшалат.
Топтун биримдигинин факторлору
Биримдүүлүк бир нече түркүктөрдө турат: жеке инсандык, инсандар аралык байланыш жана жалпы эмоционалдыкшайкештик. Бир адам дипломатиялык жана лидерлик сапаттарга ээ болсо, ынтымактуу команданын себепчиси болуп калышы мүмкүн. Ошол сыяктуу эле бир адам коллективдеги достук атмосфераны бузуп же анын өнүгүшүнө тоскоол болот.
Команда ал тургай машыгуу тобу эмес, инсандар аралык байланыштардын жыйындысы экенин унутпаңыз. 30 кишиден турган топто бир эле учурда 15 байланыш актысы болушу мүмкүн, алардын мазмуну топтун калган мүчөлөрүнө белгисиз.
Жалпы эмоционалдык шайкештик команда мүчөлөрү чогулганда байкалат. Бул көз ирмемдер өтө маанилүү, анткени алар мүмкүн болгон чыр-чатактарга байкоо салууга, аларды чечүүгө же алдын алууга мүмкүндүк берет.
Бирок, чыр-чатактын жоктугу ынтымактуу команданын далили эмес. Достук кырдаалда алар пайда болот, бирок алар таза конструктивдүү мүнөзгө ээ жана өз убагында созулуп кетпейт.
Биримдикке эмне оң таасир этет
- Позитивдүү жана жагымдуу психологиялык атмосфера;
- Лидерлик сапаттарга жана конструктивдүү иш-аракет кылууга жөндөмдүү жетекчинин авторитети.
- Команда мүчөлөрүнүн максаттарынын, жашоо артыкчылыктарынын жана көз караштарынын окшоштугу.
- Бир муундун өкүлдөрү жалпы тилди оңой табышат.
- Топтун болжолдуу социалдык курамы.
- Командалар ортосунда атаандаштык учурдун болушу.
- Команда мүчөлөрүнө адилеттүү сый акы.
- Өнүгүү үчүн жалпы каалоо.
- Максаттарга бирге жетүүмаксаттар.
Биримдикке эмне терс таасирин тийгизет
Мурда айтылгандай, команданын расмий же расмий эмес жетекчисине чоң жоопкерчилик жүктөлөт. Ал башкаруунун демократиялык стилин тандап алса, командада жагымдуу атмосфера түзө алат, эгерде авторитардык стилди карманса, топту өзүнө каршы буруп, ошону менен өзүнө каршы топтой алат. Либералдык башкаруу стили көбүнчө бейрасмий лидердин "төрөлүшүнө" алып келет.
Жумушта тийиштүү сыйлыктын жоктугу, бул кызматкерлердин демилгесинин жоктугуна, өндүрүштүн солгун өнүгүшүнө алып келет, бул инсандар аралык мамилелерге жана түбөлүктүү «экстремалдуу» издөөгө таасирин тийгизет.
Команданын ар кандай максаттары, аткаруу деңгээли жана атаандаштык учуру болгон чакан топторго бөлүнүшү көбүнчө кадрлардын алмашуусуна, кызматкерлердин чарчап калышына жана топтун бөлүнүшүнө алып келет.
Мурда ынтымактуу болгон команда лидер алмашса же топ эмоционалдык жактан азыркы кырдаалга туура келбеген жаңы адамдар менен суюлса, ыдырап кетиши мүмкүн.
Команда мүчөлөрүнүн ортосундагы күчтүү эмоционалдык байланыштар кээ бир учурларда анын бүтүндүгүнө доо кетириши мүмкүн.
Психологдун команда куруудагы иши
Биринчиден, биримдикке тоскоол болгон мүмкүн болуучу көйгөйлөрдү аныктоо керек. Муну деңиз жээги сыяктуу ыкмалар менен байкоо жүргүзүү учурунда же ойноок жолу менен жасоого болот.
Ошол эле "Кресло" оюну: катышуучулар тегерекке туруп, артка бурулууну суранышат90 градус оңго буруп, турган адамдын артына акырын тизелеңиз. Эгер командага болгон ишеним менен баары иретинде болсо, анда бул көнүгүү эч кандай кыйынчылыкты жаратпайт. Схема үзгүлтүккө учураган жерде жана сиз көйгөйдү издешиңиз керек.
"Рок" оюну диагностика катары да, ишенимдүү мамилелерди өнүктүрүү үчүн көнүгүү катары да колдонулат. Ал төмөнкүдөй ишке ашырылат: түстүү скотч менен полго сызык чапталган, анын боюнда команданын бардык мүчөлөрү турушат. Ар бир катышуучу башка катышуучуларды кармап, түстүү сызык менен символдоштурулган "аскадан өтүшү" керек. Ал скотчту баспаганы маанилүү, антпесе баары башынан эле кайталанат.
Кызматкерлердин бош убактысын туура уюштуруу да өз жемишин берип жатат. Эң жакшысы жаратылышка саякат же башка шаарга экскурсия уюштуруу. Дем алыш күндөрү саякаттар адамдарга бири-бирин жакындан таанышууга мүмкүнчүлүк берет. Бул учурда психологдун болушу шарт эмес, сүрөткө же видео отчетко тартуу тапшырмасын берүү жетиштүү.
Көп сапарга чыккан командалар ынтымактуураак экени байкалган.
