2 жарым миң жыл мурун Гиппократ чыгарган темпераменттин классификациясы азыркы бардык психологдордун алфавити болуп калды. Мимика, жаңсоолор жана кээде физикалык жактан адамдын белгилүү бир пайда болгон кырдаалга болгон реакциясын алдын ала билүү жөндөмдүүлүгү ар бир жетекчи же персонал үчүн абдан маанилүү. Мындай шык-жөндөмгө ээ болуу ар кимге жөндөмүнө жараша ишти тапшырып, командада милдеттерди туура бөлүштүрүүгө мүмкүндүк берет.
Гиппократтын сиңирген эмгеги - ал адамдардын мүнөзүнүн негизги түрлөрүн бөлүп көрсөткөн. Алардын төртөө бар, таза, такталган формада, алардын ар бири өтө сейрек кездешет, бирок көбүнчө бирөө басымдуулук кылат, бул кесипке байланыштуу иштөөгө тандоо жөндөмдүүлүгүнө таасирин тийгизип, психологиялык микроклиматты аныктайт.
Команданын эң жагымдуу "баардык жагынан" мүчөлөрү сангвиник деп эсептелет. Бир караганда, алардын кадыр-баркы ушунчалык бийик болгондуктан, мындай адамдарга суктансаң болот. Кээде кээ бир жетекчилерге башка типтеги адамдардын мунезу таптакыр керек эместей туюлат, алар коллективге жалац гана акылман адамдарды топтогусу келет. Алар чыгармачыл, ар дайым жаңы идеялар менен жарылып, кандайдыр бир себептерден улам баары менен тил табышат.табигый мамилечил, боорукер, оптимисттик, тамашакөй, өзгөрүүлөргө оңой көнүп, абдан энергиялуу. Бирок сангвиникти жакшыраак карап көрсөк, анын олуттуу кемчиликтерин оңой эле табууга болот. Жаңы идея менен алпурушуп кетүү жөндөмү ага болгон кызыгуунун тез жоготуусу, демек, ишти аягына чыгарууну каалоонун жоктугу менен логикалык жактан айкалышат. Сангвиник адамдар идеяларды жаратууда жана иштин эң креативдүү багыттарын аткарууда абдан жакшы.
Флегматиктер аларга таптакыр карама-каршы көрүнөт - бир түрү бампкиндер, алар баарын жай жана акырындык менен жасашат. Алар такыр сүйлөшкөндү жакшы көрүшпөйт, сейрек жаңсашат жана кандайдыр бир жашоо образына көнүп, андагы кандайдыр бир өзгөрүүнү душмандык кийлигишүү катары кабыл алышат. Бир караганда жаман сапат сыяктуу көрүнгөн мындай пассивдүүлүк чындыгында абдан баалуу сапат. Флегматиктин өжөрлүгүн жана анын методикалык иштөө жөндөмдүүлүгүн адамдардын мүнөзүнүн башка түрлөрү туура келбеген учурда, түйшүктүү жумушта абдан жакшы колдонсо болот. Ал сейрек таштуучу болушу мүмкүн, бирок ал чыныгы эмгекчил боло алат, мунун баары жетекчинин тапшырманы туура коюу жөндөмүнөн көз каранды.
Меланхолик адамдар команда үчүн анча жакшы эмес окшойт. Алар жайбаракаттык менен туруксуздук жана ачуулануу менен айкалышат, жана бардык кыжырданууларына карабастан, алар адатта өтө жалкоо болушат. Меланхоликти таарынтуу оңой, таптакыр каалабайт. Демилгелер - нөл, бирок перекамутировать алардын наалыган үчүн бүтүндөй командаага - бир-эки майда-чүйдөсүнө чейин. Бирок мындай кызматкерден кутулууга шашылбоо керек. Меланхоликтер абдан таланттуу жана алар бааланса, кереметтерди жасай алышат. Бул аттар эмес, тайгактар, жөн гана башкара билиши керек.
Холерик адамдар өтө энергиялуу жана активдүү болушат, аларды калың нерселердин ичинде эмес, четинде элестетүү мүмкүн эмес. Ар дайым оптималдуу болбосо да, кырдаалды тез багыттоо жана чечим кабыл алуу жөндөмдүүлүгү, өжөрлүк жана ар кандай ишти аягына чыгарууга болгон эрк агрессивдүү жана ачуулануу менен, ал эми өзүнө болгон ишеним өзүнө болгон ишеним менен айкалышат. Маанай тез-тез өзгөрөт. Холериктер өзүн кармаганды билишпейт, бирок ачуусу келгенден кийин тез эле алыстап кетишет. Эреже катары, мындай начальниктердин кол алдындагылар акылдуу болсо жактырышат, акылдуу болбосо жек көрүшөт. Бул, тилекке каршы, холерик келесоо эң коркунучтуу лидер.
Бул адамдардын мүнөзүнүн негизги түрлөрү. Алардын арасында жакшы да, жаман да жок, табиятта баары акылга сыярлык. Бул жөн эле адам өз ордунда эмес болуп калат, жана көбүнчө биринчи кезекте өзү азап тартат.
Заманбап психиатрия немис профессору Карл Леонхарддын теориясы боюнча мүнөздүн акцентуациясынын түрлөрүн карайт, бирок бул классификациянын негизин ар кандай адамдын априордук патологиясы түзөт. Оорулууларды дени сак адамдардан бөлүп турган чектин бүдөмүк болгонуна карабастан, мен чындап эле бизди курчап турган адамдардын көбү кадимкидей экенине ишенгим келет.
