Баары эле өзүн эмес, башка адамдарды да башкарууну биле бербейт. Бул макаланын максаты - адамдарды башкаруунун негиздери жөнүндө маалымат берүү. Мындан тышкары, иш-аракеттин белгиленген түрүнө байланыштуу кээ бир сунуштарды берүү керек.
Муну көзөмөлдөөнүн бир жолу – психологиялык айкидо. Анын мааниси дээрлик ар кандай сын пикирге толук макулдук берүү керек экендигинде турат. Бул душманды таң калтырышы мүмкүн, анткени ал, биринчи кезекте, талаш-тартышка жана чыр-чатакка муктаж. Бирок бул учурда адамдарды башкаруу чеберчилиги ар кандай конфликттик кырдаалдардан качууда турат. Сиздин толук макулдугуңузду көргөн оппонент, балким, тескерисинче, сизди ынандыра баштайт же сүйлөшүүгө чакырууну токтотот. Мындай башкаруу принциби дээрлик бардык кырдаалда колдонулушу мүмкүн. Анын ар тараптуулугу ушунда.
Адамдарды башкарууну терс мотивация ыкмасы менен изилдөөгө болот. Башкача айтканда, бир нерсеге жетүүнү кааласаңыз, ага тыюу салышыңыз керек. Эч нерсе кылбоодон маанилүүрөөк эмес. Бул ыкма ошол эле менен иштейтчоңдорго да, балдарга да таасир этет. Адамдын эркиндигин чектөө менен, сиз анын жашыруун агрессиясын пайда кыласыз, анын айынан сиздин сөзүңүзгө карама-каршы келген нерселерди жасоого болгон каалоо пайда болот. Ал эми биз бир нерсеге тыюу салып, өз позициябызда бекем турушубуз керек. Агрессияны өзүңүз көрсөтпөңүз, антпесе такыр башка натыйжага алып келиши мүмкүн.
Эгерде экиден ашык адамдан турган топ түзүлсө, анда анын лидери болушу керек. Анын үстүнө бир эле учурда эки лидер болушу мүмкүн эмес. Үй-бүлөгө келгенде, адамдарды тымызын манипуляциялоо жакшыраакпы, ойлонуп көрүш керекпи? Мисалы, бийлик тизгинин башка үй-бүлө мүчөсүнө берүү.
Бул сиздин баш тартып жатканыңызды билдирбейт. Лидерлик сапаттарга ээ эмес, башкара билсе болот. Кээ бир психологдор айткандай, күч алсыздыкта. Мисалы, үй-бүлөдө аял лидер болсо, анда алсыздыгы үчүн күйөөнү күнөөлөгөндүн кереги жок, анткени бул акылга сыйбаган нерсе. Эгерде адам жөн гана өзүнүн кеңеши менен алдыга чыкпаса, бул эч нерсени билдирбейт. Өзүңүздүн чечимиңизди сабырдуулук менен сунуштай билишиңиз керек. Белгилүү бир сунуштун карама-каршылыгын дароо четке кагуунун кереги жок. Айрыкча сүйүктүү аялыңызга келгенде. Адамдарды башкаруу лидерлик сапаттардын көрүнүшүндө гана эмес, ошондой эле тынч жана тынч чөйрөдө чечимиңизди ишке ашыруу жөндөмүндө.
Белгилүү көйгөйлөргө адамдардын кандай мамиле кыларын да эске алуу керек. Анын үстүнө, сейрек эле кимдир бирөө терс эмоциялардан баш тартууга жетишет, ал тургай кырдаалдын өзү да ушундай болушу үчүн. Эгер сиз терс эмоцияларды сезсеңизтез эле сизди каптап кетсе, анда биринчи кезекте сизди кыжырданткан нерседен артка чегинүү керек.
Мындай учурда маектештин көзүн карабоо керек экенин да түшүнүү керек, анткени так көз караш аркылуу терс көрүнүштү бере аласың. Мындай учурларда көздү кулакка же мурунга бурууга аракет кылуу керек. Андан кийин кандайдыр бир күлкүлүү кырдаалды ойлоп, атаандашыңызды кандайдыр бир жаныбарга салыштырыңыз. Жана анын манипуляциясы сизге зыян келтирбей тургандыгы жогорку деңгээлге жетет. Адамдарды башкаруунун маанилүү факторлорунун бири - маектешиңизден алдамчылык.
Манипуляция талап кылынган жагдайлар такыр башкача болушу мүмкүн. Бирок бул көндүмдөр келечекте сизге пайдалуу болорунда эч кандай шек жок.
