Сабиз менен таякча ыкмасы жашоонун ар кандай тармактарында көп колдонулат. Персоналды башкаруу, билим берүү, мамилелер - мунун баары сыйлык жана жазалоо ыкмаларын колдонуу актуалдуу болуп саналат. Бирок, биз таяк жана сабиз жөнүндө айта турган болсок, анда баары жөн гана сыйлык жана жазалоо караганда бир аз татаалыраак. Бул кандай татаалдык жана бул ыкманы практикада кантип туура колдонуу керек, биз басылмада карап чыгабыз.
Тарыхка саякат
Сабиз жана таяк ыкмасы (мактоо жана жазалоо ыкмасы катары кеңири таралган) таасир аркылуу башкалардан каалаган аракеттерге жетүүгө жардам берген өзгөчө ыкма. Бул ыкма көбүнчө педагогикалык билим берүүдө, саясатта жана кадрларды башкарууда колдонулат.
"Сабиз менен таяк" деген сөз айкашы өзгөртүлгөн түрдө болсо да чет элдик лексикада да бар. Орус журналисттик басылмаларында бул сөз айкашы 19-кылымдын аягында пайда болгон жана анын биринчи формулировкасы"кирпик жана имбирь". Башкача айтканда, бул немис тилинен алынган макалдын түз котормосу болгон.
Англис тилинде бул туюнтма "сабиз жана таяк" сыяктуу угулат. Алар өжөр эшекке таасир эткен жана аны кыймылга келтирүүчү жалгыз жолдор менен байланышкан.
Мотивациянын бул ыкмасы эң байыркысы, бир гана кулчулук доорун эске алуу керек, ал кезде камчы (эң тике көрүнүшүндө) адамды эмгек кылган кыймылдаткыч күч болгон. Бир топ убакыттан кийин эмгекти илимий уюштуруунун негиздөөчүсү Фредерик Тейлор стимул аркылуу ишти жакшыртуу сунушун киргизген. Бул ыкма азыр анча эффективдүү эмес.
Эмне үчүн бул ыкма иштебейт?
Сабиз жана таяк ыкмасы ар түрдүү тармактарда изилденген. Ал социологдордун жана социалдык психологдордун алдында өзгөчө мааниге ээ болду. Бул ыкманын таасирин туруктуу жана ишенимдүү деп айтууга болбойт. Кээ бир шарттарда "сабиз менен таякча" күтүлгөн натыйжаларды берсе, башкаларында тескерисинче.
Психолог жана социолог Дуглас Макгрегор муну адам эң негизги муктаждыктары болгон тамак-аш жана коопсуздук менен камсыз кылынбаганда сабиз менен таякча ыкмасы эң сонун көрүнөт деп түшүндүргөн. Ал эми негизги муктаждыктар толук камсыз болгон учурда, мотивациянын бул ыкмасы менен таптакыр туура келбеген жогорку деңгээлдеги каалоолор пайда боло баштайт. Натыйжада, ал натыйжасыз болуп калат.
Ар бир аймакта, сабиз жана таякча ыкмасы иштейт жана өзүн башкача көрсөтөт жана аны кантип колдонуу керек жана кантип колдонбоо керектигин түшүнүү үчүнкерек болсо, адам жашоосунун ар бир чөйрөсүн өзүнчө карап чыгуу керек.
Мамилелер
Сабиз менен жабышчаак мамиледе көбүнчө манипуляция түрүндө көрүнөт, өзгөчө өнөктөштөрдүн бири өзүнө жетиштүү деңгээлде ишенбесе. Бул көбүнчө сезимдердин оюну сыяктуу көрүнөт. Мындай "оюнду" эпсиз жүргүзүү көп учурда бузулуу коркунучун жаратат. Эгер сиз дайыма "пряник берсеңиз", анда өнөктөш өтө таттуу болуп калат жана бул монотондук аны жок кылат. Ал эми өнөктөш камчыдан башканы көрбөсө, бул жөн эле адам чыдагыс.
Жана бул ыкманы колдонуудан мурун, ал кандай максаттарда колдонулаарын жана мындай жүрүм-турумга жол береби же жокпу, дагы бир жолу ойлонушуңуз керек.
Мамилелерди манипуляциялоо ыкмалары
Эркек менен сабиз-таяк ыкмасы негизинен ага жакындап, алыстап баратат. Эркектер табиятынан мергенчи жана жеңүүчү болгондуктан, алар үчүн жеңил интрига абалында болуу алда канча кызык. Дал ушул тезистен сабиз менен таякчаны мамилелерде колдонууну улантуу керек:
- Бардык нерседен бир аз болушу керек, таяк менен сабиздин катышы 1:7 болушу керек. Башкача айтканда, мезгил-мезгили менен жаш жигит мамиледе бир аз чайпалышы керек.
- Жаза кадимки сыйлыктын жоктугу да болушу мүмкүн.
- Жакшы жүрүм-турум же оң өзгөрүү ырааттуу жана системалуу түрдө сыйлыкка ээ болот.
Бирок эң негизгиси эсиңизде болсун: өнөктөшүңүзгө камчы ураардан мурун, кырдаалды ойлонуп, диалог курууга аракет кылышыңыз керек, эң жакшысы өзүңүздөн баштаганыңыз.
Компаниянын иши
Мотивациянын бул ыкмасы жөнөкөй жана ошол эле учурда татаал. Айрыкча аны эмгек жамаатында колдонуу кыйын, мында ар бир кызматкердин өзүнүн мамилеси болушу керек. Азыр адам өзүн-өзү ишке ашырууга жана өзүн өнүктүрүүгө көбүрөөк көңүл бурат, ошондуктан бир нерсе туура эмес болсо, анда аны эч кандай сабиз кармап албайт. Негизинен кызматкерлер 4 негизги түргө бөлүнөт:
- Акча сүйүүчүлөр. Кызматкерлер компания айлыкты "ачык" төлөгөндүктөн гана ишке орношот.
- Энтузиаст. Адам кайсы бир нерсени жактырганы үчүн гана жумушка барат.
- Идеологиялык колдоочу. Мындай кызматкер жакшы макулдашылган, ынтымактуу командада иштөөнү жана "идея үчүн" иштөөнү артык көрөт. Эгер алар да төлөшсө, анда ал жалпысынан жетинчи асманда бактылуу болот (мындай адамдар да болот).
- Эл. Алар эмгек келишиминде жазылганды гана аткарышат: ашык эмес жана кем эмес. Алар үчүн иштөө милдетти аткарууга окшош.
Ар бир кызматкерге пряник
Бул өзгөчөлүктөргө байланыштуу, баштын сабиз жана таякча ыкмасы ар бир адам үчүн ар кандай болушу керек. Маселен, биринчи топтун өкүлдөрү айлык маянасы кечиктирилген же төлөм жетиштүү түрдө ачык-айкын жүргүзүлбөгөн күнү компаниядан жеңил жүрөк менен кетишет. Энтузиасттар жумушту 100% аткарышат, алар өз тармагынын профессионалдары, алар үчүн айлык гана эмес, аларды сыйлоо жана туура кабыл алуу маанилүү. Алар эч кандай формадагы авторитардык жетекчиликке чыдашпайт, мындай кызматкерлерге карата "камчы" алыскы жана караңгы шкафта илинип турушу керек.
Идеологиялык патрондор жумушка чыгышат. Иш үчүн, айлыктары кечиксе, карызга акча алуу кыйынга турбайт да, ылдыйлабай иштей беришет. Бирок мындай баалуу кызматкерлерди жоготпоо үчүн аларды мүмкүн болушунча мактап туруу керек, ошондо алар дагы көп иштешет. “Адамдар” көбүнчө бизнес жүргүзүү процессин ичинен билген адамдар, ошондуктан мындай кызматкерлер негизги жетекчилик менен сүйлөшүп, макулдашып алса, анда алар жакшы кызматкерлерге айланат, эгер андай болбосо, компаниянын олуттуу атаандаш.
Ата-эне тарбиялоонун сабиз жана таякча ыкмасы
Ал эми эң кыйыны мындай ыкманы окуу процессинде колдонуу. Адам белгилүү шарттарда белгилүү бир иш-аракетти аткарууга тийиш болгон компьютердик программа эмес. Таяк жана сабиз менен тарбиялоо ыкмасы азыркы коомдо кабыл алынгыс, башкача айтканда, педагогикалык эмес деп эсептелет. Анткени, бала нормага туура келбеген иш-аракеттери үчүн жазаланса, башкаларга ишенбей калат, ал эми аны ашыкча үндөсө, өзүмчүл болуп чоңоет. Кошумчалай кетсек, сабиз жана таякча – бул сиздин стандарттарды таңуулоонун бир жолу, эгер белгилүү бир билимсиз колдонулса, анда ал жөнөкөй манипуляцияга айланат.
Билимге келсек, сабиз жана таяк ыкмасын инсандын өнүгүү процессинде табият өзү колдонот. Бала ысык мешке тийсе, ал сөзсүз күйөт жана кийинки жолу этиятыраак болот. Ал эми күйүктүн алдын алууга аракет кылган ата-эне кыйкырсабала (камчы), ал сөзсүз түрдө кийинкиге калтырып жатат. Тарбиялоо процессинде баланы эмне үчүн жана эмне үчүн мактап, жазалап жатканын түшүндүрүү зарыл. Бул сегменттеги сабиз менен таякча ыкмасы чоңдордун жүйөлүү түшүндүрмөсүнө негизделген.
Тыянактар
Ошентип, биз сабиз жана таяк ыкмасы ар дайым адам ишмердүүлүгүнүн ар кандай чөйрөлөрүндө орун алат деген тыянак чыгарууга болот. Адамдын муктаждыктарына жараша инсандын иштөөсүнө жана мотивациясына таасир этүүчү жаңы ыкмалар түзүлөт. Сабиз жана таякча ыкмасы кимдир бирөө тарабынан белгиленген сыйлык жана жазалоонун максаттуу системасы гана эмес, азыркы кырдаалга ылайык акылдуулук менен мамиле кылуу жана колдонуу керек болгон технология. Камчынын эффективдүүлүгү жана пряниктин таттуулугу ушундан гана көз каранды.
